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如何制定企業戰略

【課程編號】:MKT009202

【課程名稱】:

如何制定企業戰略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2021年05月14日 到 2021年05月15日9800元/人

2021年01月29日 到 2021年01月30日9800元/人

2020年12月04日 到 2020年12月05日9800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何制定企業戰略相關內訓

【其它城市安排】:上海 北京

【課程關鍵字】:深圳企業戰略培訓

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課程背景:

現在企業面臨的問題:

企業發展缺乏方向感,沒有長遠的戰略目標;

☆戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制,在面臨經濟變局的關鍵時刻,不是悲觀失望、無所作為,就是盲目樂觀,不顧實際;

☆對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏科學嚴謹的分析;

☆盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,企業資源被過度分散;

☆企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標;

☆企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃

……

針對中國企業當前環境下的特殊需求,唐老師擬通過成功企業戰略規劃案例及戰略規劃方法介紹,幫助企業重點解決明確企業發展戰略目標與方向、企業核心競爭力提升、業務發展方向和方式等問題。

課程收益:

本課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,使管理者學會理解、執行、制定企業戰略,提升企業的戰略理解能力、戰略執行能力和戰略規劃能力,從而提升企業整體的戰略規劃能力和戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。

課程對象:

本課程適用于企業家、企業中高層管理者和戰略管理專業人員。

課程大綱:

第一部分 戰略概述

【情景案例1-1】

1、戰略是什么?

(1)愿景

(2)戰略目標

(3)業務戰略

(4)職能戰略

2、為什么要制定戰略?

3、怎樣制定戰略?

4、誰來制定戰略?

【戰略案例1-2】

【戰略案例1-3】

【戰略案例1-4】

第二部分 外部環境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環境分析?

(1)經濟因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社會/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

2、如何進行行業環境分析?

(1)市場需求與供給

(2)行業發展與機會

(3)產品生命周期

(4)區域發展與機會

(5)行業集中度

3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習?

(1)五種競爭力分析

(2)顧客分析

(3)現有競爭對手與潛在競爭對手分析

(4)上下游分析

4、如何進行消費者分析?

【戰略案例2-2】

【戰略案例2-3】

【戰略案例2-4】

第三部分 企業內部分析

1、如何辨別企業的優勢與劣勢?

2、如何判斷企業的發展階段?

(1)企業生命周期理論

(2)產品生命周期理論

(3)企業各階段的戰略增長點

3、如何進行企業財務狀況分析?

(1)財務分析主要方法

(2)財務分析主要指標

4、如何進行企業競爭成本分析?

(1)企業價值鏈

(2)行業價值鏈

(3)如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業核心競爭力分析?

(1)企業資源分析

(2)企業能力分析

(3)企業核心競爭力分析

6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰略案例3-2】

【戰略案例3-3】

【戰略案例3-4】

第四部分 戰略規劃

1、怎樣確定企業愿景?

2、怎樣制定戰略目標?

(1)戰略目標主要指標

(2)戰略目標制定步驟

3、怎樣制定業務戰略?

(1)產業戰略

(2)區域戰略

(3)客戶戰略

(4)產品戰略

4、怎樣制定職能戰略?

(1)營銷戰略

(2)生產戰略

(3)人力資源戰略

(4)財務戰略

(5)技術戰略

【戰略案例4-2】

【戰略案例4-3】

【戰略案例4-4】

第五部分 戰略規劃

戰略規劃案例演示(一)

戰略規劃案例演示(二)

戰略規劃案例演示(三)

唐老師

唐老師創建的戰略框架,為企業戰略理論作出了重大貢獻,開創了企業發展戰略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。戰略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用東方戰略框架理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前東方戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。

唐東方還是國內第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢人士,其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現企業價值、提升企業價值和創造企業價值為根本目的,目前東方戰略顧問機構已經采用價值咨詢思想與理論為企業提供有價值的咨詢與培訓服務。

唐東方的代表作是《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略對決》《戰略績效管理》,其中《戰略選擇》、《戰略規劃三部曲》是國內最受歡迎的戰略書籍,均長期位于當當網戰略類暢銷書前列,新書《戰略對決》《戰略績效管理》也將有很好的市場前景。

唐東方擁有十多年咨詢行業經驗,長期從事戰略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢。提供過咨詢服務的企業有中國人保財險、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、貴航股份、河池化工、西洋集團、江西水泥、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、富安娜、好孩子、勁嘉股份、鴻運集團、奮達科技、南山集團、賽格物業、三友電器、廣州房建、江西水泥卡頓連鎖、久聯化工、寶石集團、阿克蘇電力、金立通訊、志遠信達、格美淇、賽格物業等百余家大中型企業。

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