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近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

軍令如山--高效貫徹執行力 成都:2021年03月20日

課程背景: 沒有執行的戰略猶如海市蜃樓,永遠不可能增強企業的競爭力,更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在! 什么是執行力?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是&ldqu......

部門經理(主管)溝通、協調與管理執行力提升實操培訓班 長春:2021年03月23日

培訓背景 在激烈的市場競爭中,優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講,員工就是資產,而部門經理扮演的角色就是管理資產,員工從被選進來,到訓練他成長,運用他,給他加職或以至于辭退,即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理密切相關。在對企業員工進行管理的過程中,管理者經常會遇到一些相似的問題,主管的使命......

打造高效執行力訓練課 上海:2021年03月31日

課程介紹 我們在企業管理中經常會有這樣的疑惑: ? 企業經營的成功到底靠什么?有人認為:“5%的戰略 + 95%的執行!”你信嗎? ? 你和你的團隊會因為某種工作壓力而象彈簧似的不穩定? ? 到底如何看待企業的經營目標和團隊目標?一個你不能完全理解的工作目標能得到執行? ? 為什么你的下屬總不能......

結果導向驅動力:提升管理效能 上海:2021年04月15日

培訓對象 希望通過系統性學習,不斷完善自我,從而能夠帶領團隊共同成長,挑戰及超越目標的新任管理者或儲備干部 課程收益 * 明確認知結果導向驅動力 * 提升個人驅動力 * 加強團隊驅動力 * 激發團隊潛能 * 持續成長,釋放個人潛能 課程大綱 1. 提升管理效能—— 大變革時代的挑戰 * 新經濟時......

《打造高效執行力》 上海:2021年04月21日

課程背景 本課程希望向管理人員介紹在團隊建設過程中的如下問題: 作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱? 你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心? 你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果? 如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績? 如何對團隊成員進行激勵......

中層識人用人育人與留人 深圳:2021年03月18日

課程背景: 企業中層管理者的人員管理能力和水平,決定著企業人力資源競爭力的基礎,當前比較普遍的現象是中層管理者(部門經理和主管)輕視部門人員的整體發展,包括部門人員的招聘、選拔、培養、任用及人才保全,存在著嚴重的職責缺位和不作為,甚至錯誤地認為人力資源管理是人資部門的責任,于己無關,狹隘地認為自己是“用人部門”,將管理簡單化到“做業務”的水平;人員管理是企業管理的重中之重,是部門管理的根本和核心工作,是否認識和理解這一點,是衡量......

企業目標管理與績效考核實戰技巧 北京:2021年03月19日

【參加對象】 企業總經理、各部門中高層、人力資源經理/主管、績效經理/主管等 【授課方式】 啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性; 案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合,強調分享研究; 互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制以強化實踐應用; 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識; 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。 【授課風格......

從專業走向管理 深圳:2021年03月20日

課程收益 清楚的認知管理者的角色和自我定位,能夠站在管理者的角度來思考各項工作 學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行 掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力 掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導 建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制 掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司溝通,與同級溝通 課程對象 基層主管、儲備干部 課程大綱 緒言:管理者的角色認知 1、管理者在企業中的現狀是什么? 是什么原因造......

從技術到管理課 蘇州:2021年03月21日

課程背景 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗,發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效......

高效的時間管理 蘇州:2021年04月15日

課程簡介: 本課程將理論與實踐相結合,通過體驗式學習自我測試,圖像繪制、案例分析和小組討論等教學手法,教你掌握時間管理的指南針與時鐘工具2維度,使命--目標--計劃3步驟、管理干擾5大核心技能,有效運用時間高效能達成目標,避免掉入時間管理的陷阱 課程收益 通過使用《時間自測表》了解自己時間管理的狀況 自測《職業價值觀》厘清自己的職業價值觀 “時間四象限” 學習不同的工作類型工作的不同的時間管理系統清單,找到一種切實可行時間管理方法 提升工作的效率 實現......

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